企业需要将可持续发展作为核心，导入ESG管理理念和治理体系，将外部ESG要求转化为企业内部管理工作。ESG管理框架由主要议题组成，企业在制定ESG议题时，需要立足于自身发展情况和未来战略规划。

　企业ESG管理关键举措

　首先，企业需要从利益相关方（与财务报告不同，ESG报告不仅会发布给资本市场和股东，还会涉及到更多利益相关者。比如，媒体、消费者、社会公众以及相关监管方）的角度考虑，企业ESG应该达到哪些要求，或者说怎么去匹配利益相关方的诉求，并确定优先级。然后，再确定企业要开展ESG工作的相关议题及具体内容。

　ESG管理的每个环节的数据处理流程都会产生不同维度的数据结果，这些数据在ESG数据治理过程中会形成资产沉淀，可以为不同场景引入新数据、新指标。通过将这些中间数据资产化，对ESG体系形成可解释性，也对基本面与量化研究形成不同维度的支持。数据治理不同环节的输出，通过标准化数据库存储的方式形成结构化的数据资产沉淀。

　在此过程中，完备的数据治理体系尤为重要，需要明确ESG信息管理的部门和实体边界，制定数据量化标准，规范统计与计算，确保数据一致性及连年可追溯，同时实现数据支持横向行业可比和纵向多年连续可比。

　ESG议题一般会关联多个指标，这些指标是ESG绩效管理的落脚点。横向上，基于ESG现状评估，企业需要明确三类指标“表现优秀需保持、有差距需改进、从无到有刚起步”，在绩效管理中对不同类型的指标采取不同的管理措施。纵向上，遵循指标化绩效管理的序时逻辑，通过明确目标、制定计划、监控评估、反馈激励和持续改进等环节，逐步提升企业ESG管理绩效。

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